La tecnología genera
valor cuando mejora
tu operación.
Primero entendemos el proceso. Después elegimos, implementamos y damos seguimiento a la tecnología que lo puede mejorar. PPS te acompaña hasta llevarla a la operación.
- ERP y sistemas
- Automatización
- Integraciones
- Gestión de proyectos
Primero entendemos
qué está pasando
en el proceso.
Platícanos dónde se atora el trabajo, qué se repite y qué información cuesta encontrar. Desde ahí definimos qué vale la pena cambiar.
Una operación que pide atención.
Revisamos dónde se está perdiendo tiempo, información o seguimiento.
- Tareas repetitivas
- Información en varios lugares
- Seguimiento manual
- Procesos difíciles de medir
Una operación más clara.
Diseñamos una ruta para ordenar el proceso y llevar la solución al trabajo cotidiano.
- Proceso definido
- Información conectada
- Responsables claros
- Seguimiento visible
¿Dónde se atora el trabajo?
¿Qué necesita realmente el equipo?
¿Qué cambio tiene sentido implementar?
La solución puede
tomar distintas
formas.
La herramienta depende del problema que queremos resolver. PPS integra tecnología, procesos y gestión de proyectos según cada operación.
Procesos y automatización
Ordenamos tareas y buscamos reducir trabajo repetitivo.
ERP y sistemas
Acompañamos la selección e implementación de plataformas.
Integraciones
Conectamos información y herramientas dentro del proceso.
PMO
Coordinamos avances, responsables, riesgos y pendientes.
Infraestructura
Revisamos la base técnica que necesita la operación.
Transformación digital
Convertimos el cambio tecnológico en una ruta implementable.
La tecnología es una parte de la solución. El valor aparece cuando el equipo logra usarla.
Revisar mi proyecto
Implementar es llevar
la solución hasta
la operación.
Una herramienta necesita configuración, pruebas y acompañamiento. PPS coordina cada etapa para que el equipo pueda llevarla a la práctica.
Aterrizamos el alcance
Definimos qué proceso vamos a mejorar y qué necesita el equipo.
- Objetivo
- Proceso actual
- Necesidades
Diseñamos la solución
Organizamos requerimientos, responsables y forma de trabajo.
- Configuración
- Integraciones
- Plan de trabajo
Validamos en pequeño
Probamos el flujo, detectamos ajustes y preparamos al equipo.
- Pruebas
- Ajustes
- Capacitación
Acompañamos el arranque
Llevamos la solución al trabajo cotidiano y atendemos pendientes.
- Puesta en marcha
- Seguimiento
- Mejora continua
El proyecto termina de cobrar sentido cuando el equipo logra usarlo.
Alguien tiene que ver
el tablero
completo.
Coordinamos alcance, responsables, avances, riesgos y decisiones. Así el proyecto conserva dirección mientras cada área hace su parte.
- Diagnóstico Revisado
- Diseño En curso
- Pruebas Siguiente
- Arranque Programado
-
Acuerdos documentados
-
Responsables visibles
-
Riesgos atendidos
-
Decisiones con seguimiento
El equipo avanza mejor cuando sabe qué sigue y quién lo está coordinando.
Platicar sobre mi proyecto
¿En qué parte de
tu empresa puede entrar
Tecnología + PMO?
Generalmente, la conversación empieza con algo que ya está quitando tiempo o frenando al equipo. Desde ahí construimos la ruta.
El equipo repite tareas.
Hay archivos, correos y capturas manuales repartidos por toda la operación.
Ordenar y automatizar.
Revisamos el flujo y ubicamos qué tareas pueden simplificarse o conectarse.
Nadie ve lo mismo.
La información vive en distintos sistemas, hojas o versiones.
Conectar la operación.
Revisamos plataformas, datos e integraciones para definir una estructura más clara.
El proyecto pierde dirección.
Las decisiones, fechas y responsabilidades comienzan a quedarse en el aire.
Poner control y seguimiento.
Organizamos alcance, responsables, riesgos, acuerdos y siguientes pasos.
Cuéntanos qué está frenando tu operación.
Revisamos el proceso contigo y aterrizamos qué necesita cambiar, cómo implementarlo y quién le dará seguimiento.